Der Milliardär Richard Branson drängt das Management seines Unternehmens (und darüber hinaus) dazu, die Idee flexibler Beschäftigungsregelungen anzunehmen. Er argumentiert, dass es mit der heutigen Spitzentechnologie keinen Grund gibt, warum Menschen nicht weniger Stunden arbeiten und genauso produktiv sein können, wenn nicht sogar mehr.
Harte Arbeit ist der Schlüssel, aber Spaß zu haben und Spaß zu haben ist genauso wichtig. Wort eines Tycoons, der diese auf Kreativität basierende Arbeitsphilosophie schon immer angenommen hat. Branson, der Gründer des Riesen Virgin, sagt (und schreibt in seinen Büchern): "Spaß ist eine der wichtigsten und unterschätztesten Zutaten in jedem erfolgreichen Geschäft."
Branson betont oft, wie wichtig es ist, sich zu entspannen, aufzuladen und sich wieder mit den Menschen zu verbinden, die man liebt. Er glaubt, dass flexibles Arbeiten es den Mitarbeitern von Virgin ermöglicht, eine bessere Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu finden. „Durch diese Work-Life-Balance werden alle glücklicher und produktiver“, sagt sie.
Like a Virgin
Virgin bietet seinen Mitarbeitern unbegrenzten Urlaub und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. „Es ist einfacher, die besten Talente anzuziehen, wenn man offen und flexibel ist“, sagte Branson in einem aktuellen Unternehmens-Blog-Beitrag. "Es ist weder effektiv noch produktiv, sie zu einem konventionellen Verhalten zu zwingen."
Der wichtigste Verbündete bei diesem Karrierewechsel? Technologie. Branson hat keine Angst davor, dass Roboter den Menschen Arbeit stehlen. Er sagt, dass Technologie angenommen werden sollte, weil Innovation es ermöglicht, mehr Arbeit in kürzerer Zeit zu erledigen. Dies bedeutet, dass die Menschen mehr Zeit für sich und für das haben, was sie in ihrer Freizeit gerne tun.
Kurze Woche? Sehr kurze? „Viele Leute da draußen würden drei- oder sogar viertägige Wochenenden lieben“, sagt Branson. „Jeder würde sich über mehr Zeit freuen, die er mit seinen Lieben verbringen, fit und gesund werden und die Welt erkunden kann.“
Wie kann ich dir die Schuld geben, Richard.
Der Milliardär weiß, wovon er spricht. Komm schon, was willst du ihm sagen? Virgin Group, seine Investmentfirma, hat Beteiligungen an mehr als 60 Unternehmen, von Zügen und Flugzeugen bis hin zu Raumschiffen und Technik. Seine Aktivitäten sind nützlich 53 Millionen von Kunden, sie beschäftigen 69.000 Menschen in 53 Ländern und sie merken es fast 22 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz. Für mich ist er richtig zu verkaufen.
Auch weil er nicht unbedingt jemand ist, der unbedingt überzeugen will. Das tut er und es geht ihm gut. Du machst mit deinem Arbeitsleben, was dir gefällt. Fest steht: Der gute Richard, reich wie ein Krösus, aber nicht der reichste von allen (das sagt auch was aus) hat genaue Vorstellungen. Er wurde schon lange vorher ein überzeugter Befürworter des flexiblen Arbeitens.Smartworking„Ist ein Wort in aller Munde. Ihre Philosophie änderte sich 2005 mit der Geburt ihres ersten Kindes dramatisch. Er erlebte die Bedürfnisse und die Veränderung an sich selbst, mit einem Einfühlungsvermögen, das ich bisher bei Menschen wie Adriano Olivetti erkannt habe.
Die Flexibilität, zu Hause zu bleiben (auch nur gelegentlich) könnte den Unterschied zwischen einem Elternteil, der seine Karriere vorantreibt, und einem Elternteil, der aufhören muss, ausmachen. Weniger flexible Unternehmen setzen Familien unter Druck und schränken die Chancen berufstätiger Eltern ein. Das tut keinem gut.
Richard Branson
Flexible Arbeitskarriere, 3 Tage Woche, solange es gut funktioniert
Branson überzeugt mich noch mehr, wenn er auch warnt, dass flexibles Arbeiten "ein mächtiges Werkzeug ist, aber nur bei richtiger Anwendung".
Es geht nicht nur darum, Laptops zu verteilen und jemanden von zu Hause aus arbeiten zu lassen. Auch nicht ein oder zwei Arbeitstage aus der Arbeitswoche herauszunehmen. Wirklich flexible Rollen haben eine andere Denkweise, die darauf ausgelegt ist, zu passen. Mehr bezahlt zu bekommen, um weniger zu arbeiten, ist ein schwieriger Balancepunkt, aber viel flexiblere Arbeitsregelungen werden in Kürze die Norm sein, und es ist am besten, sich darauf vorzubereiten.
Entweder wir ändern uns oder wir werden geändert
Einer der Gründe, warum unser Arbeitsleben flexibel wird, sagt Branson, ist, dass sich die moderne Belegschaft bereits weiterentwickelt. Immer mehr Menschen wünschen sich die Freiheit, Zeit mit ihrer Familie zu verbringen und ihren Geschäften nachzugehen. Schnellere Verbindungen ermöglichen es, von überall aus zu arbeiten – eine Umfrage zeigt das schon heute 43% der amerikanischen Arbeitnehmer arbeiten zumindest zeitweise aus der Ferne.
Über den zweiten Grund habe ich Ihnen bereits geschrieben: Telearbeit verbessert die Produktivität. Zufriedene Mitarbeiter sind bessere Mitarbeiter. Deshalb ist es nicht verwunderlich, dass Remote-Mitarbeiter von einer insgesamt höheren Zufriedenheit berichten: Sie müssen keinen langen Arbeitsweg zurücklegen, können den Tag früher beginnen und sind produktiver.
Andere Nebenfaktoren? Die Möglichkeit, eine flexible Arbeitsform zu etablieren, ermöglicht es Unternehmen, nicht nur nach Entfernungen in Kilometern bessere Arbeitskräfte auszuwählen, sondern auch die Belegschaft ohne höhere Immobilienkosten zu erweitern.
Am wichtigsten ist jedoch das Vertrauen. Branson ist davon überzeugt: Flexibles Arbeiten ist Smart Work. Wenn Sie Ihren Kollegen und Mitarbeitern vertrauen, sagt er, werden sie Sie belohnen.