Der Milliardär Richard Branson drängt das Management seines Unternehmens (und darüber hinaus), die Idee flexibler Beschäftigungsregelungen anzunehmen. Er argumentiert, dass es mit der heutigen Spitzentechnologie keinen Grund gibt, warum Menschen nicht weniger Stunden arbeiten und gleich produktiv sein können, wenn nicht sogar mehr.
Harte Arbeit ist der Schlüssel, aber Spaß und Spaß zu haben ist genauso wichtig. Wort eines Tycoons, der diese auf Kreativität basierende Arbeitsphilosophie immer angenommen hat. Branson, der Gründer des Riesen Virgin, sagt (und schreibt in seinen Büchern): „Spaß ist eine der wichtigsten und unterschätztesten Zutaten für jedes erfolgreiche Geschäft.“
Branson betont oft, wie wichtig es ist, sich zu entspannen, aufzuladen und sich wieder mit den Menschen zu verbinden, die man liebt. Er glaubt, dass flexibles Arbeiten es den Mitarbeitern von Virgin ermöglicht, ein besseres Gleichgewicht zwischen ihrer Arbeit und ihrem Privatleben zu finden. „Durch diese Work-Life-Balance werden alle glücklicher und produktiver“, sagt sie.
Like a Virgin
Virgin bietet seinen Mitarbeitern unbegrenzten Urlaub und die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. „Es ist einfacher, die besten Talente anzuziehen, wenn man offen und flexibel ist“, sagte Branson in einem aktuellen Unternehmens-Blog-Beitrag. "Es ist weder effektiv noch produktiv, sie zu konventionellem Verhalten zu zwingen."
Der wichtigste Verbündete in diesem Karrierewechsel? Technologie. Branson hat keine Angst davor, dass Roboter Menschen Arbeit stehlen, er sagt, Technologie sollte angenommen werden, weil Innovation es ermöglicht, mehr Arbeit in kürzerer Zeit zu erledigen. Das bedeutet, dass Menschen frei sein können, mehr Zeit für sich selbst und das zu haben, was sie in ihrer Freizeit gerne tun.
Kurze Woche? Sehr kurze? "Viele Leute da draußen würden Wochenenden mit drei oder sogar vier Tagen lieben", sagt Branson. „Jeder würde es begrüßen, mehr Zeit mit seinen Lieben zu verbringen, fit und gesund zu werden und die Welt zu entdecken.“
Wie kann ich dir die Schuld geben, Richard.
Der Milliardär weiß, wovon er spricht. Komm schon, was willst du ihm sagen? Virgin Group, seine Investmentfirma, hat Beteiligungen an mehr als 60 Unternehmen, von Zügen und Flugzeugen bis hin zu Raumschiffen und Technik. Seine Aktivitäten sind nützlich 53 Millionen von Kunden, sie beschäftigen 69.000 Menschen in 53 Ländern und sie merken es fast 22 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz. Für mich ist er richtig zu verkaufen.
Auch weil er niemand ist, der unbedingt überzeugen will. Das tut er und es geht ihm gut. Du machst mit deinem Arbeitsleben, was dir gefällt. Eines ist sicher: Der gute Richard, reich wie ein Krösus, aber nicht der Reichste von allen (auch das sagt etwas aus), hat genaue Vorstellungen. Er war schon lange ein überzeugter Verfechter des flexiblen Arbeitens "Smartworking"wurde in aller Munde. Seine Philosophie änderte sich 2005 drastisch, mit der Geburt seines ersten Kindes. Er erlebte die Bedürfnisse und die Veränderung an sich selbst, mit einer Empathie, die ich bis heute bei Menschen wie Adriano Olivetti kannte.
Die Flexibilität, zu Hause zu bleiben (auch nur gelegentlich) könnte den Unterschied zwischen einem Elternteil, der seine Karriere vorantreibt, und einem Elternteil, der aufhören muss, ausmachen. Weniger flexible Unternehmen setzen Familien unter Druck und schränken die Chancen berufstätiger Eltern ein. Das tut keinem gut.
Richard Branson
Flexible Arbeitskarriere, 3 Tage Woche, solange es gut funktioniert
Branson überzeugt mich noch mehr, wenn er auch warnt, dass flexibles Arbeiten „ein mächtiges Werkzeug ist, aber nur, wenn es richtig eingesetzt wird“.
Es geht nicht nur darum, Laptops zu verteilen und jemanden von zu Hause aus arbeiten zu lassen. Auch nicht ein oder zwei Arbeitstage aus der Arbeitswoche herauszunehmen. Wirklich flexible Rollen haben eine andere Denkweise, die darauf ausgelegt ist, zu passen. Mehr bezahlt zu bekommen, um weniger zu arbeiten, ist ein schwieriger Balancepunkt, aber viel flexiblere Arbeitsregelungen werden in Kürze die Norm sein, und es ist am besten, sich darauf vorzubereiten.
Entweder wir ändern uns oder wir werden geändert
Einer der Gründe, warum unser Arbeitsleben flexibel wird, sagt Branson, ist, dass sich die moderne Belegschaft bereits weiterentwickelt. Immer mehr Menschen wünschen sich die Freiheit, Zeit mit ihrer Familie zu verbringen und ihren Geschäften nachzugehen. Schnellere Verbindungen ermöglichen es, von überall aus zu arbeiten – eine Umfrage zeigt das schon heute 43% der amerikanischen Arbeitnehmer arbeiten zumindest zeitweise aus der Ferne.
Der zweite Grund, warum ich Ihnen bereits geschrieben habe: Telearbeit verbessert die Produktivität. Zufriedene Mitarbeiter sind bessere Mitarbeiter. Daher ist es nicht verwunderlich, dass Telearbeiter insgesamt zufriedener sind: Ohne langes Pendeln können sie früher in den Tag starten und produktiver sein.
Andere Nebenfaktoren? Die Möglichkeit, eine flexible Arbeitsform zu etablieren, ermöglicht es Unternehmen, nicht nur nach Entfernungen in Kilometern bessere Arbeitskräfte auszuwählen, sondern auch die Belegschaft ohne höhere Immobilienkosten zu erweitern.
Am wichtigsten ist jedoch das Vertrauen. Branson ist davon überzeugt: Flexibles Arbeiten ist Smart Work. Wenn Sie Ihren Kollegen und Mitarbeitern vertrauen, sagt er, werden sie Sie belohnen.
