Die Pandemie hat die Budgets, die jeder von uns in Bezug auf das Privat- und Berufsleben gemacht hat, stark beschleunigt: ein Phänomen, fragen Sie mich nicht warum, das insbesondere die Generation der Millennials betrifft (aber ich, die ich zur Generation X gehöre) , ich habe es vollständig verstanden). Viele junge Menschen scheinen verschiedene Sorgen um ihre berufliche Zukunft und die Schwierigkeiten bei der Anpassung an neue Arbeitsmethoden durch ein neues innovatives zeitgenössisches Konzept überwunden zu haben: die YOLO-Wirtschaft.
Was ist die YOLO-Wirtschaft?
YOLO, ein Akronym, das für „You only live once“ steht: Es ist das Bewusstsein, das wie eine transversale Welle das Leben von Menschen und Organisationen durchquert hat. Es ärgert die Modus, Prozesse, Logistik und sogar die Größe der Arbeitsbereiche. Trotzdem ist es leicht zu verstehen, was die große Säule der YOLO-Wirtschaft ist: mutige Entscheidungen zu treffen und keine Angst davor zu haben, Risiken einzugehen. Diejenigen, die sich dieser Vision verschrieben haben, werden wahrscheinlich ihren jetzigen Job aufgeben, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen, das "zugeschnitten" ist, um ihren eigenen Raum und ihre Zeit zu entsprechen.
Heute interviewe ich den „Dekan“ der YOLO-Wirtschaft: einen, der in Italien zu den ersten gehörte, die lange vor der Pandemie selbst Teil davon waren. Ich rede von Angelo Laudati, ein 1984 geborener digitaler Unternehmer (Vollmillennial). Im Jahr 2016 änderte Angelo sein Arbeitsleben, indem er aus dem multinationalen Unternehmen, für das er arbeitete, zurücktrat und eine eigene Karriere startete Bitmetrisch, eine Agentur, die mehr YOLO nicht kann.
Wie würden Sie eine 2018 gegründete Arbeitsgruppe nennen, die heute 9 Einheiten umfasst, die alle entfernt zwischen Italien und Brasilien verstreut sind?
Überwindung des Unternehmenssystems
Dies ist eine der Passagen, die mich in Angelos Geschichte am meisten beeindruckt hat. "Das Leben als Angestellter von 6 Jahren in einem multinationalen Unternehmen wahrscheinlich", sagt er, "hat mich dazu gebracht, mich auf die Tatsache zu konzentrieren, dass einige Dinge in traditionellen Unternehmen überwunden werden können."
Was Angelo im Sinn hat (und dieses Jahr um + 300 %) gewachsen ist, ist ein neues Unternehmenskonzept. Natürlich ein YOLO-Unternehmen. Sie verfolgt zwar Gewinn wie traditionelle, versucht aber eine Utopie tragfähig zu machen: die des „glücklichen Wachstums“. Nur mit Kunden arbeiten, die wirklich helfen können, und auf die Geschäftszufriedenheit jedes Mitarbeiters abzielen.
Ist es noch ein Unternehmen?
Es kann nicht als traditionelles Unternehmen angesehen werden, weil ich keine Mitarbeiter habe, sie keinen Urlaub haben und sie nicht um einen freien Tag bitten müssen. Sie können es bekommen, wenn sie Lust dazu haben. Sie könnten nur einen Tag im Monat arbeiten, und wenn das Ziel erreicht ist, wäre ich damit einverstanden. Der klassische Angestellte hat ausgedient. Mitarbeiter arbeiten stundenweise, wir an Zielen: Mitarbeiter arbeiten am Schreibtisch, wir nicht.
Ich gestehe, dass ich nicht (schuldbewusst) gefragt habe, wo die Jungs von Bitmetrica arbeiten, aber wenn sie finnisch wären, hätte ich eine idee. Auf jeden Fall braucht auch ein YOLO-Unternehmen eine Prise Körperlichkeit: „Es ist sicher nicht einfach, diese Art von Arbeit zu organisieren“, sagt Angelo, „und deshalb, um den Sinn für „Gemeinschaft“ nicht zu verlieren, haben wir werde dich mindestens 2 mal im Monat persönlich sehen, um dich als Teil eines Ganzen fühlen zu können."
Bitmetrica, ein (ehemaliges) Einhorn, das Schule unterrichtet
Manchmal ist das Leben seiner Zeit voraus. Die "Träne", die Angelo 2016 gemacht hat, ist das Ergebnis von Bewertungen, die viele erst jetzt, 5 Jahre später, vornehmen: und 5 Jahre sind ein schöner Vorteil. Dies erklärt das Ergebnis, das zuerst mit „single“ (Google Top Performance Agency) und dann mit seiner 2018 geborenen Realität erzielt wurde. Aber es war kein Ehrgeiz: es war eine Notwendigkeit.
Es war wohl die Freiheit zu arbeiten, wo man will, ganz im Gegensatz zur "Kontrolle" traditioneller Unternehmen, wo der Mitarbeiter am Schreibtisch sitzt und der Chef ihn kontrollieren muss. Das bedeutet natürlich nicht, dass wir nicht für Ziele arbeiten und kein schnelles Tempo haben, aber Freiheit zeichnet uns aus. Wir haben einen Mitarbeiter in Brasilien, einen in Italien, der einen Sohn hat, obwohl er noch sehr jung ist. Bei uns schafft sie es, mit ihrem Sohn zusammenzuleben, ohne ihn unbedingt erst nach 18 Uhr sehen zu müssen.
Ist die YOLO-Wirtschaft hier, um zu bleiben?
Unvermeidlich, in meinem Bereich zu landen, dem der Zukunft. Wir alle kennen die „epochalen“ Passagen der letzten zwei Jahre: Was wir nicht genau wissen, ist, wie viele davon im Laufe der Zeit bleiben werden. Ist das YOLO-Ziel des „glücklichen Wachstums“ erreichbar oder wird es unter den Teppich gekehrt, wenn die Wirtschaft wieder anfängt, ihr Drumherum zu fordern? Mir ist klar, dass es ist, jemanden zu fragen, der diese Veränderung in ahnungslosen Zeiten vorgenommen hat, als würde man mit Jakobsmuscheln bedeckt in einem Löwenkäfig auftauchen.
Das Ziel ist, zu arbeiten, weil Sie Lust dazu haben und nicht, weil Sie müssen. Das Ziel „glückliches Wachstum“ bleibt auch weiterhin ein Mantra: Ich strebe keinen großen Umsatz an, sondern die Qualität meines Lebens und der meiner Mitarbeiter. Wenn ein Kunde sehr stressig, nicht sehr höflich oder unüberschaubar ist, werden wir niemals zusammenarbeiten, egal in welcher Höhe, da dies für alle kontraproduktiv wäre.
Wie sehen Sie die Zukunft von Bitmetrica?
Wir werden wahrscheinlich mehr Menschen sein, die alle Kunden noch präziser organisieren werden, um allen ein strukturiertes und seriöses Arbeiten zu ermöglichen, aber dem Leben aller Raum zu geben.
Reimt sich Umsatz auf Glück? Das heißt: Hat die YOLO-Wirtschaft eine Zukunft? Wir werden es nur durch Leben (und nicht nur durch Arbeit) herausfinden.
