Die Praxis, fünf Tage die Woche von 9 bis 17 Uhr zu arbeiten, endet. Einige Unternehmen werden kreativere und flexiblere Wege entwickeln, um Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre Arbeit in der Zukunft der Arbeit zu erledigen.
Einige Beispiele?
Zoom, auf das sich viele Unternehmen und Mitarbeiter während der gesamten Epidemie verlassen haben, ermöglicht nun mehr als 6.000 Mitarbeitern die Wahl, ob sie im Büro oder aus der Ferne arbeiten möchten. Bolt, ein E-Commerce-Unternehmen mit Sitz in San Francisco, das fast 600 Mitarbeiter beschäftigt, hat eine permanente viertägige Arbeitswoche für seine Mitarbeiter eingeführt. Slack, eine Plattform für Arbeitsplatzkommunikation, verwandelt ihr Büro vor allem in einen Treffpunkt für Besprechungen und Projekte. Amazon e Salesforce Sie geben Teammitarbeitern die Möglichkeit, für Ziele zu arbeiten, nicht für Zeitpläne.
Dies sind nur einige der Beispiele für Ansätze zur Omicron-Variante oder zum "große Rücktritte“, oder an die Yolo-Ökonomie. In Summe? Auf den erneuten Wunsch, dass Menschen ein gesünderes Verhältnis zwischen Leben und Arbeit aufbauen müssen.
Die zu vermeidenden Folgen für die Zukunft der Arbeit
Wie bei jeder größeren Änderung könnten Organisationen, die bei der Durchsetzung ihrer Regeln nicht vorsichtig vorgehen, die Ungleichheit der Mitarbeiter unbeabsichtigt verschärfen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise verlangt, dass Mitarbeiter zwei Tage auswählen, an denen sie im Büro arbeiten, ist es möglich, dass einige Mitarbeiter nie die Möglichkeit haben, zusammenzuarbeiten. Es kann auch für Mitarbeiter schwierig sein, mehr oder weniger Tage zusammenzuarbeiten. Die „neue Welt“ wäre also (noch) schlimmer als die „alte“. Die Zukunft der Arbeit wäre schlimmer als die Vergangenheit.
So? Wie wird es gelöst?
Erster Praxisfall: Zoom
Wir brauchen Arbeitspraktiken, die den Austausch von Informationen ermöglichen, ohne dass Menschen an zermürbenden Videokonferenzen und Meetings teilnehmen müssen. Aktivitätstracking-Tools wie z MeisterTask e Gitlab Sie können dazu beitragen, Räume für Brainstorming und Diskussionen ohne unnötigen Stress zu schaffen.
Der Arbeitsvertrag v Zoom Inc., das letzte Woche angekündigt wurde, gibt Mitarbeitern die Möglichkeit zu arbeiten, wie sie wollen. Mitarbeiter können ihre Optionen jederzeit ändern, wenn sie ihre Meinung ändern – eine Methode, die von den Beiträgen von Arbeitnehmern, Verbrauchern und Kollegen inspiriert ist. Die meisten von ihnen sagten, sie wollten Freiheit und Optionen.
Kelly Steckelberg, der CFO des Unternehmens, schrieb, dass viele Mitarbeiter (einschließlich ihr) während der Pandemie umgezogen seien und dass das Unternehmen sie nicht zur Rückkehr zwingen werde. Einige Personen sind umgezogen, um näher bei ihrer Familie oder an einem Ort zu sein, an dem eine Familie besser leben kann. Daher möchte Zoom sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Flexibilität behalten, die sie in einer schwierigen Zeit unterstützt hat.
Vor diesem Hintergrund plant Zoom jedoch für die Zukunft der Arbeit, neue Schulungen für Führungskräfte zu implementieren. Es soll sicherstellen, dass der Arbeitsplatz fair ist, unabhängig davon, wer ins Büro zurückkehrt und wer sich für die Fernarbeit entscheidet.
Manager entscheiden sich oft eher für das Catering im Büro als für das Mittagessen im Restaurant, da sie beispielsweise Remote-Mitarbeiter über Zoom in einen Konferenzraum einbeziehen können, wenn sie ein gemeinsames Mittagessen organisieren. Um den Arbeitsplatz integrativer zu gestalten, wird Zoom auch seine Technologie einsetzen, beispielsweise seine „intelligente Galerie“, die die Teilnehmer auf dem Bildschirm in einzelne Bereiche unterteilt.
Auch hier (dies hat seine eigene Bedeutung) hat Zoom derzeit keine Pläne, die Gehälter der Mitarbeiter so anzupassen, wie es der Fall ist hat Meta, Mutter von Facebook, basierend auf ihrer geografischen Lage.
Zweiter Praxisfall: Bolt
Bolt beschrieb seine neue Strategie als „Ruck.“ Das Ziel des Unternehmens, so Bolt, sei es, die Arbeitsweise seiner Mitarbeiter grundlegend zu verändern. So früh im Jahr, als es an der Zeit war, zwei Hauptziele zu erreichen – die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität und die Reduzierung von Burnout – führte das Unternehmen eine permanente Vier-Tage-Arbeitswoche ein.
Um den Mitarbeitern zu helfen, sich auf ihre Arbeit zu konzentrieren, Asana Es wird von Bolt verwendet, um mit Hilfe von Projektmanagement-Software "Schreiben statt Sprechen" zu fördern. Das Tool ermöglicht es Teams, Projekte in Unteraufgaben zu unterteilen, Aufgaben zu erteilen und den Fortschritt zu verfolgen oder bei Bedarf Notizen hinzuzufügen.
„Dies war ein riesiger Paradigmenwechsel in unserer Arbeitsweise“, sagte er Jennifer Christie, Chief People Officer von Bolt. „Sie arbeiten also mit Ihrem Vorgesetzten zusammen, um sich auf die Dinge zu konzentrieren, die die größte Wirkung haben, und eliminieren alles andere.“
„Die Menschen möchten ihre Arbeit auf eine Weise erledigen können, die sich für sie natürlich anfühlt“, fügte Christie hinzu. "Daher werden die Talente kommen."
Dritter Praxisfall: Kickstarter
Dannel Jurado, ein Kickstarter-Mitglied, berichtet, dass nicht alle Mitarbeiter zufrieden waren, als das Unternehmen letztes Jahr ganztägig aus der Ferne umzog und sein Büro in Brooklyn räumte. Ich kann das verstehen, zumal das Büro ein Theater und einen Dachgarten in der Nähe eines Flusses hatte.
"Wir haben bis zum Tod darüber geredet", fügte Jurado hinzu. „Aber es ist eines dieser Dinge, bei denen nie eine Einigung erzielt wird.“
Das Einzige, worauf sich alle geeinigt haben, war eine Vier-Tage-Woche.
Die Zukunft der Arbeit in der (Extrem-)Synthese
Was auch immer die Chefs entscheiden, sie werden mit ziemlicher Sicherheit einer harten Realität gegenüberstehen, die aus der Epidemie hervorgegangen ist: Die Arbeiter werden Veränderungen brauchen, um zu bleiben.
Eine Vier-Tage-Woche, wenn auch nur in der (noch so großen) IT-Branche, ist der nächste Ansatzpunkt: Ich halte sie nicht für möglich, aber für sicher. Es ist keine Frage des „Ob“, sondern des „Wann“, und das „Wann“ könnte ganz nah dran sein.
