Telearbeit, auch die Japaner kämpfen mit einer neuen Balance

Gianluca Riccio

Unternehmen

Die Yolo Economy und Telearbeit beginnen sich auch in der aufgehenden Sonne, einem Land der Stempel mit Tinte und zeitlosen Faxen, durchzusetzen.

Es hat lange gedauert, bis Telearbeit in Japan an Fahrt gewann, aber mit der Pandemie hat man auch dort ihre Vorteile entdeckt. Tsutomu Kojima, ein Hitachi-Mitarbeiter und Vater von zwei Kindern, arbeitete remote, aber von der Familie. Er fühlte sich „sehr einsam“, dann begann er remote zu arbeiten (von der Firma aus) und die Dinge änderten sich.

Es ist natürlich nur ein Fall von vielen: Natürlich war es logisch, dass ein Land mit einer Besessenheit von eingefärbten Stempeln und Faxen diesen Wechsel erschwerte. Vor Covid-19 hatten nur 9 % der gesamten japanischen Belegschaft Telearbeit geleistet (in den USA 32 %, Deutschland 22 %, Quelle Nomura Forschungsinstitut). Aber etwas hat sich ernsthaft verändert.

Telearbeit, eine stille Revolution

Die starre Unternehmenskultur des Landes geht auf die Flexibilitätsbedürfnisse der Mitarbeiter ein (die früher zu spät kamen und praktisch im Unternehmen lebten). Tsutomu Kojima, wie erwähnt, war keine Ausnahme. Er lebte allein in der zur Verfügung gestellten Unterkunft Hitachi in der Nähe von Tokio, anderthalb Stunden mit dem Zug (schnell) von seiner Familie nach Nagoya.

Er sah seine Frau und seine Kinder nur zweimal im Monat. Heute arbeitet der 44-Jährige ausschließlich von zu Hause aus und sagt, er sei produktiver und näher an seinen Töchtern im Teenageralter. „Ich habe mehr Zeit, ihnen beim Lernen zu helfen. Meine Jüngste sagte mir, sie hofft, dass das so bleibt. Ich habe mich in Tokio wirklich alleine gefühlt, aber seitdem hat er verstanden, dass wahre Balance nicht darin besteht, die Familie aufzugeben.

Alte Gewohnheiten

Mit der Pandemie und trotz fehlender strikter Anordnung im Jahr 2020 33 % der Arbeit in Japan wurde aus der Ferne erledigt. Heute sind wir auf 20 % gesunken, aber es ist immer noch mehr als das Doppelte im Vergleich zur Zeit vor Covid.

Bemühungen in Richtung Telearbeit haben Regierungen und Unternehmen auch dabei „geholfen“, Möglichkeiten zur Abschaffung der „alten“ persönlichen Tintenstempel zu untersuchen, die zur Authentifizierung von Dokumenten verwendet werden, und natürlich das uralte und untrennbare Fax. Alles Hinterlassenschaften der zwanziger Jahre von den 70er bis 90er Jahren: ein „Japan zum Trinken“, in voller Blüte.

Heute haben sich die Bedingungen radikal geändert, und die positiven Ergebnisse der Arbeit von zu Hause aus überraschen selbst japanische Unternehmen positiv, die sich oft mehr dafür einsetzen, Engagement und Hingabe zu zeigen, als Ziele und Ergebnisse zu erreichen.

Neue Bilanzen

Auch dieser neue YOLO-Remix „in Teryaki-Sauce“ verändert das Verhältnis zwischen Stadt und Provinz. Laut der Teikoku-Datenbank ist eine Rekordzahl von Unternehmenszentralen aus Tokio weggezogen, wo die Bevölkerung zum ersten Mal seit 26 Jahren zurückgegangen ist.

Eine weitere Geschichte: die von Kazuki e Shizuka Kimura, ein Paar, das sich nach dem Verkauf einer beengten Wohnung in der japanischen Hauptstadt ein Strandhaus geschenkt hat. Die beiden, beide im Marketing tätig, arbeiten jetzt in Fujisawa, einer Küstenstadt südwestlich von Tokio.

„Es war COVID, das uns den Sprung gewagt hat“, sagt er Kazuki Kimura, das auch viele Kollegen hat, die ähnliche Entscheidungen treffen.

Telearbeit Japan
Kazuki e Shizuka Kimura

Telearbeit, können wir nicht zurückgehen?

Auch in Japan stellen immer mehr Menschen ihr Wohlergehen vor ihre Arbeit, aber der Widerstand gegen Veränderungen ist nicht verschwunden. Viele fragen sich, ob es eine „Ablehnung“ des neuen Gleichgewichts geben wird oder ob es sich vorwärts bewegen wird.

Es liegt auf der Hand, dass sich kleinere Unternehmen möglicherweise langsamer an neue Arbeitsstile anpassen als große Unternehmen wie Hitachi, Panasonic oder der Telekommunikationsriese NTT.

Fernarbeit kann auch ein Problem für die Ausbildung neuer Mitarbeiter darstellen, und das ist eine unbestreitbare Wahrheit.

Abgesehen von diesem Aspekt, der Anpassungen und „hybride und leuchtende“ Arbeitsformen erfordern wird (allerdings wie anderswo), wird ein Trend bestehen bleiben: Treffen und „Wohnen“ im Büro werden für die aufgehende Sonne nicht mehr so ​​wichtig sein.

Jeder Mensch, jedes Unternehmen muss auf seine Weise und mit seiner eigenen Zeit eine neue Balance finden. Und wo auch immer sein Hauptquartier sein wird, Minasan, otsukaresamadeshita. Oder, wenn Sie es vorziehen, み な さ ん 、 お 疲 れ 様 で し た.