Wie oft haben wir den Ausdruck „Ich möchte in deinen Kopf eindringen, um deine Gedanken kennenzulernen“ gehört (oder gesagt)? Es ist kein Geheimnis, dass einige Unternehmen in diese Richtung investieren und dies auch wirklich tun wollen. Die ersten Einsatzgebiete von Technologien zum „Ausspionieren“ des Gehirns liegen natürlich im Arbeitsumfeld.
Ein wachsender Sektor
In den letzten Jahren sind eine Reihe von Unternehmen entstanden, die ihren Mitarbeitern Gedankenlesegeräte anbieten.
Klingt für Sie nach Science-Fiction? Es ist nicht.
Das israelische Startup Inneres Auge, zum Beispiel, hat Headsets entwickelt, die kombinieren maschinelles Lernen Mit der angeborenen Kraft des menschlichen Geistes „hilft es den Arbeitnehmern“, so das Unternehmen, „Unentschlossenheit zu beseitigen und schneller als je zuvor zu arbeiten.“ In den USA gibt es ein weiteres Startup, das Emotiv, behauptet, das Wohlbefinden der Mitarbeiter mit speziellen drahtlosen Kopfhörern mit eingebauten Elektroenzephalogrammen überwachen zu können.
Durch die Verbindung von Mensch und Maschine kombiniert InnerEye das Beste aus beiden Welten
Von der InnerEye-Website
Dystopisch? Sicher. Aber es sollte uns nicht überraschen
Dies ist ein wachsender Markt, und wie bei anderen Dienstleistungen und Produkten, die als vorteilhaft angesehen werden, beginnen Arbeitgeber zu investieren.
Startups in der Branche sind sich der „störenden“ Wirkung dieser Technologien durchaus bewusst. Aus diesem Grund versuchen sie, Zweifel und Einwände durch Marketing zu minimieren und die Stärken hervorzuheben.
Welche? Dies seien Instrumente für das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter, heißt es. Sie verwandeln Arbeiter in leistungsstarke „Supersoldaten“ (laut InnerEye) oder einfach nur in glücklichere Menschen (laut Emotiv).
Könnten sie Mitarbeiter technisch überwachen und ihre geistige Aktivität „ausspionieren“?
Die beteiligten Unternehmen geben zu, ja. Andererseits wurden ihre Technologien genau dafür entwickelt. „Aber nur zu ihrem eigenen Wohl und in ihrem eigenen Interesse“, versichern sie.
„Das dystopische Potenzial dieser Technologie ist uns nicht entgangen“, sagt er Tan Le, CEO und Mitbegründer von Emotiv.
Wir konzentrieren uns sehr darauf, Partner auszuwählen, die diese Technologie auf verantwortungsvolle Weise einführen möchten: Sie müssen den echten Willen haben, Mitarbeitern zu helfen und sie zu stärken.
Tan Le
Wichtig ist, dass dieser Mitarbeitermarketing-Ansatz darauf abzielt, diese Geräte von „Bossware“ zu distanzieren, einem wachsenden Sektor der Verbrauchertechnologie, der sich der Mitarbeiterüberwachung in einer zunehmend remote arbeitenden Welt widmet.
Andererseits wissen wir: Wenn ein bestimmter Typ von „Old School“-Anführern es nicht schafft, jeden physisch in seiner Nähe zu halten, möchte er sie auch aus der Ferne ausspionieren können.
Ja: was ist mit der Privatsphäre?
„Die Daten seiner Elektroenzephalogramme gehören dem Arbeiter“, versichern die beiden Startups. Und der Arbeitnehmer muss „ausdrücklich zulassen, dass eine Kopie davon anonym an Vorgesetzte weitergegeben wird“.
Können wir darauf wetten, dass viele es „spontan“ tun, unter Androhung der Nichteinstellung?
Abgesehen vom Datenschutz liegt der Knackpunkt genau darin: Es wird notwendig sein zu verstehen, wie sehr die Bedürfnisse der Arbeitgeber mit einer Einheitsfront der Arbeitnehmer kollidieren werden.