Le neue Technologien Sie durchdringen seit Jahrzehnten alle Produktionsbereiche der italienischen Industrie. Schon im Jahr 2020 darüber hinaus das 80% der KMU implementierten laut der Umfrage die Hälfte der in Europa vorgesehenen Technologien, um ein digitales Unternehmen zu definierenISTAT. Allerdings scheint die Reise noch lang zu sein und es liegt noch ein langer Weg vor uns.
Unternehmen bemühen sich um die Umsetzung neue Maschinen e Prozesse automatisieren, durch Software und Programme, die Arbeitsabläufe automatisch und ohne menschliches Eingreifen verwalten können. Von der Kommunikation bis zum Marketing, vom Verkauf bis zum Lager, von der Lieferung bis zum Montageband: Die Forschung der Unternehmen zielt genau darauf ab, Ressourcen und Ergebnisse zu optimieren, ohne die Qualität der Produkte und Dienstleistungen zu beeinträchtigen, und zwar durch technologische Innovation.
Ein heikler Übergang also, der den Übergang von KMU sanktioniert Unternehmen 4.0 und die eine Begleitung durch erfordert qualifizierte Fachkräfte, die sich mit der Materie auskennen und gestalten können Verwaltung neuer Prozesse in qualifizierter Weise. L'Verwaltungsingenieur Er ist die geeignetste Persönlichkeit, um Unternehmen bei der Implementierung neuer Technologien in ihre Arbeitsprozesse zu begleiten.
Diese neue und bei Unternehmen immer gefragtere Fachkraft verfügt über alle transversalen Fähigkeiten, die für die Optimierung der Arbeit von Unternehmen und das Streben nach Qualität und Steigerung des ROI nützlich sind.
Aus diesem Grund heute Wirtschaftsingenieurwesen studieren Es bedeutet, die Türen zu einer sicheren beruflichen Zukunft zu öffnen und den Grundstein für eine solide und erfolgreiche Karriere in den innovativsten und modernsten Unternehmen zu legen.
Warum gerade der Management-Ingenieur
La Hochschule für Ingenieure sie ist bestimmt nicht von gestern. Ingenieure gibt es seit Jahrhunderten, und sie haben mit ihren Erfindungen und technischen Fähigkeiten den Fortschritt der Welt ermöglicht.
Die Forschungen und Innovationen in den Bereichen Bauwesen, Mechanik, Informationstechnologie und Luftfahrt wurden fast ausschließlich von Ingenieuren oder Persönlichkeiten mit umfassenden Kenntnissen im Ingenieurwesen durchgeführt.
Auch die Führung eines Unternehmens und vor allem seine Produktions- und Arbeitsabläufe sind in gewissem Sinne gestaltbar.
Beim Management-Ingenieur sieht es jedoch etwas anders aus, denn neben den für diese Disziplin typischen technischen Fähigkeiten, was die Komponentenkonstruktion von Maschinen und Unternehmensinfrastrukturen betrifft, sind von ihm auch Kenntnisse in diesem Bereich erforderlich Fachgebiet Volkswirtschaftslehre und Unternehmensfinanzierung, Kontoführung, Marketing e Personalmanagement.
Denn der Wandel von Unternehmen hin zu neuen Technologien hat Auswirkungen auf die gesamte Unternehmensführung und nicht nur auf den Produktionsbereich. Es umfasst auch alle anderen Unternehmensbereiche, von der Verwaltung bis zum Vertrieb, von Forschung und Entwicklung bis hin zu Marketing und Werbung. Es umfasst alle Mitarbeiter, wirtschaftlichen Ressourcen, Stakeholder, alles, was zur Bildung des Geschäftsmodells und der Organisation selbst beiträgt.
Aus diesem Grund spielt der Managementingenieur im Gegensatz zu Kollegen, die auf bestimmte technische Bereiche spezialisiert sind, eine umfassendere und unverzichtbarere Rolle für die effektive Führung des Unternehmens.
Was macht eigentlich ein Wirtschaftsingenieur?
Der Managementingenieur hat die Aufgabe Produktionsprozesse analysieren und unternehmensorganisatorisch, mit dem Ziel gestalten sie neu die Implementierung neuer Technologien darin zu optimieren.
Auf dem Spiel stehen daher die Überprüfung von Aufgaben und Aufgaben, die Verlagerung von Personalressourcen, die Schulung zum Erlernen neuer Aufgaben, die Einstellung neuer Fachkräfte, der Austausch von Maschinen, die Implementierung von Software, die Automatisierung und gegebenenfalls sogar Entlassungen.
Darüber hinaus berücksichtigt der Managementingenieur auch die für neue Investitionen verfügbaren Ressourcen und bewertet deren Machbarkeit und Notwendigkeit neue Finanzierungsquellen die notwendigen Innovationen umzusetzen, ohne dabei auch die Budgetplanung und den Zeitaufwand für eine Kapitalrendite zu vergessen. Es ist daher kein Zufall, dass der Management-Ingenieur Unterstützung des Top-Managements bei den Entscheidungen, die zur Beschleunigung und Umsetzung von Innovationen im Unternehmen getroffen werden müssen.
