Obwohl der sogenannte traditionelle Handel in unserem Land immer noch am weitesten verbreitet ist, besteht kein Zweifel daran, dass der Sektor dere-commerce wird ständig erweitert und große Kapitalbewegungen (knapp 50 Milliarden pro Jahr); Im Laufe der Zeit ist davon auszugehen, dass der Anteil des elektronischen Geschäftsverkehrs immer größer wird. Angesichts dieser Perspektiven ist die Effizienz vonOrganisation von E-Commerce-Lagern ist zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg von Unternehmen der Branche geworden.
Optimales Management der Warenlagerung garantiert nicht nur a schneller Versand und Lieferung von Produkten an Kunden, sondern reduziert auch i Betriebskosten e Fehler minimieren des Inventars. Versuchen wir also herauszufinden, was sie sind Strategien Dies kann implementiert werden, um das Lager eines E-Commerce-Unternehmens und die Lagerung von Waren besser zu organisieren, auch durch externe Tools wie z Rollen und Förderbänder zur Handhabung von Paketen und Paletten um die betriebliche Effizienz zu maximieren.
Welche Strategien sind zur Organisation des Lagers umzusetzen?
Vor der Organisation der Lagerung von Gütern ist unbedingt eine Durchführung durchzuführeneingehende Analyse von Artikeln im Lager vorhanden. Klassifizieren Sie die Ware Basierend auf Verkaufshäufigkeit, Kundennachfrage und Größe können Sie die „beliebtesten“ und am langsamsten verkauften Produkte identifizieren. Diese Klassifizierung ermöglicht Planen Sie einen Lagerraum angemessen zu gestalten und die Zugänglichkeit der am häufigsten nachgefragten Produkte zu optimieren.
Es ist auch sehr wichtig Verwenden Sie ein Warenwirtschaftssystem (IMS, Inventory Management System); Es ist ein grundlegendes Werkzeug zur Aufrechterhaltung einer genauen Warenkontrolle in einem E-Commerce-Lager. Dieses System bietet einehohe Sichtbarkeit auf verfügbare Mengen jedes Produkts und hilft so, die zukünftige Nachfrage vorherzusagen und Über- oder Unterbestände zu vermeiden. IMS reduziert außerdem das Risiko von Bestandsfehlern, indem es die Genauigkeit der Bestandsverwaltungsvorgänge verbessert.
Eine interessante Strategie ist die Einführung einer effizienten Strategie Kommissionierungsalgorithmus, eine Technik, die die Reihenfolge der Warenkommissionierung nach Effizienz organisiert. Dies bedeutet das Platzieren der beliebte Artikel und häufig an Orten verwendet werden, die leicht zu verwenden sind zugänglich, wodurch die Kommissionierzeiten verkürzt und die Gesamtproduktivität gesteigert werden. Auch das nahe Gruppieren ähnlicher Produkte kann den Kommissionierungsprozess rationalisieren.
Organisation der Warenlagerung: weitere nützliche Methoden
Relativ zu den Abholung von Waren Wichtig ist auch die Verwendung externer Werkzeuge, die zum Bewegen der Produkte nützlich sind. Es ist in der Tat ein effektiver Weg, dies zu tun Kommissionierprozesse optimieren. Beispielsweise ermöglichen die Rollenbahnen, die auf einer geneigten Schwerkraftbahn platziert sind, einen einfachen Transport der Pakete oder Paletten vom Lagerplatz zum Kommissionierbereich. Dieses System verkürzt die Auszahlungszeiten und körperliche Anstrengung minimieren von Arbeitnehmern verlangt, aumentando Kommissioniereffizienz und Reduzierung des Fehlerrisikos.
Auch wenn die Organisation von horizontalem Stauraum wichtig ist, ist es nicht weniger wichtig Höhenausnutzung. Die Verwendung von Industrieregale Durch die Möglichkeit, große Höhen zu erreichen, können Sie den verfügbaren Platz maximieren. Weniger anspruchsvolle Gegenstände können in höhere Regale gestellt werden, während sich Gegenstände, die sich schnell bewegen, auf Bodenhöhe platzieren sollten, um einen einfachen Zugang zu ermöglichen.
Unterschätzen Sie nicht die alte Regel“Zuerst rein, zuerst raus"(FIFO), unerlässlich für die Bestandsverwaltung, insbesondere für Produkte, die ablaufen oder sich verschlechtern. Dafür sorgt die Anordnung der Lagerung nach dem FIFO-Prinzip ältere Artikel sind abgeholt und verschickt zuerst von neuen, wodurch das Risiko einer Veralterung der Bestände verringert wird.
Es ist auf jeden Fall wichtig Unterteilen Sie das Lager in Funktionszonen; Dies ist eine weitere Möglichkeit, die betriebliche Effizienz zu steigern. Sie können beispielsweise eine bestimmte Zone für den Wareneingang, einen Zwischenlagerbereich und Zonen für die Kommissionierung und Verpackung zuweisen. Diese organisierte Unterteilung vereinfacht den Warenfluss durch das Lager, wodurch Verwirrung und Fehler vermieden werden.
Schließlich ist das fast selbstverständlichVerwendung von Etiketten und Barcodes auf Produkten; Diese Methode vereinfacht den Prozess der Bestandsverfolgung und Warenkommissionierung. Barcodes können von speziellen Scannern problemlos gelesen werden, was menschliche Fehler reduziert und eine präzisere Bestandsverwaltung gewährleistet.
