Es ist kein Geheimnis, dass sich die Arbeitsplätze der Menschen in den letzten Jahren dramatisch verändert haben. Die Pandemie hat es notwendig gemacht, viele Aspekte zu verändern: von "wie Sie arbeiten" zu "Wo Sie arbeiten" zunächst. Für viele war dieser Übergang von Vorteil, da er es ihnen ermöglicht hat, die Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu verbessern, ein Prinzip, das der YOLO-Wirtschaft so sehr am Herzen liegt. das habe ich dir hier erzählt.
2022 hat in letzter Zeit unser Leben geprägt: Was bringt es uns zur Arbeit? Bald wissen wir mehr: Meine Idee ist jedoch, dass wir dadurch mehr Zeit für Familie und Freunde haben. Aber wer weiß schon in welcher Form. Eine Mischung aus Präsenz und Distanz. Etwas… ja: Hybrid. Mehr als alles andere von "asymmetrisch".
asymmetrisch
Von dem, was in Bezug auf seine Bestandteile keine Entsprechung und kein Verhältnis hat; ohne Symmetrie.
Der Hybrid wird zum Standard
Obwohl hybride Arbeit fragwürdig ist, es wird 2022 zum Standard. Und im Kontext hybrider Arbeit wird die Arbeit immer asymmetrischer: Wir werden „zusammen“ arbeiten, aber zu unterschiedlichen Zeiten, an verschiedenen Orten und auch auf unterschiedliche Weise.
Viele Mitarbeiter schätzen die Vorteile der Remote-Arbeit und haben das Gefühl, dass sie in ihrer Freizeit besser arbeiten können, selbst wenn keine physische Präsenz oder kein Zugang zum Netzwerk besteht. Um den individuellen Bedürfnissen jedes Einzelnen gerecht zu werden, haben Unternehmensleiter damit begonnen, ihren Mitarbeitern eine Kombination aus Remote- und Face-to-Face-Arbeit zu ermöglichen. Ein leuchtendes asymmetrisches Werk, in der Tat „aufgeklärt“ wie die Führer, die es fördern.
Aber was braucht es wirklich, damit asymmetrisches Arbeiten effektiv ist? Zunächst sollten Unternehmen im Jahr 2022 auf den Einsatz von virtuelles Büro um ihren Mitarbeitern zu helfen, Telefonanrufe, Faxe (wenn sie etwas mit Japanern zu tun haben, die sie so mögen) und E-Mails zu verwalten, egal wann und wo sie arbeiten.
Asymmetrische Arbeitsmuster werden auch in die DNA der erforderlichen Fähigkeiten eingehen. Die Mitarbeiter werden an der Entwicklung transversaler Fähigkeiten arbeiten müssen: Ich mache keine Witze, zu den größten Eigenschaften gehört auch die Fähigkeit, Aufmerksamkeit zu erregen und Ruhe zu bewahren.
Ein Faktor auf jeden Fall: Auch im Jahr 2022 müssen die Unternehmen begreifen, dass die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sich gegen lange Unzufriedenheiten kaum wehren werden. Dafür brauchen wir mehr Aufmerksamkeit für Transparenz, interne Kommunikation und Zufriedenheit (entschuldigen Sie das böse Wort) der Mitarbeiter.
Asymmetrische Arbeit und Zoom-Müdigkeit, eingeschworene Feinde
Die zweite Phase der Fernarbeit wird die in der ersten Phase implementierten Prozesse verbessern. Meetings auf Zoom werden beispielsweise in Anzahl und Dauer reduziert: Sie werden fokussierter. Immer mehr Mitarbeiter werden diese Technologien beherrschen und in der Lage sein, sie zu optimieren, um Dinge noch besser und in noch kürzerer Zeit zu erledigen und Unterbrechungen zu begrenzen.
Das Wohl der Mitarbeiter wird Priorität haben
Mitarbeiter schätzen ihre Zeit und ihr Privatleben außerhalb des Arbeitsplatzes heute mehr denn je. Um Talente anzuziehen und zu halten, müssen sich Unternehmen weiterhin auf ihr Wohlergehen konzentrieren. Dies kann sogar beinhalten Tage, die ihrer psychischen Gesundheit gewidmet sind, bessere Sozialleistungen, attraktivere Lohnalternativen und die Möglichkeit der Teilzeitarbeit.
Der Arbeitsbereich wird auch "asymmetrisch" sein
Mit der Umstellung auf Hybrid werden Arbeitsplätze zu Orten, an denen Mitarbeiter zusammenarbeiten und Probleme kreativ lösen können. Arbeitsplätze im Jahr 2022 wird neu gestaltet um den Bedürfnissen des Einzelnen bei der Arbeit gerecht zu werden und die Arbeitsmoral und den Teamgeist zu fördern. Vom Büromodell „Block“ werden wir zu einem offeneren, hellen Modell übergehen, mit sehr heterogenen Arbeitsplätzen für ebenso heterogene Bedürfnisse.
