Im Sommer 1968, Alan Kay Er war Doktorand an der Universität von Utah. Mit 28 Jahren zeichnete er Computer auf Papier. Es waren noch keine echten Prototypen, eher Skizzen. Sie zeigten dünne Rechtecke mit Flachbildschirmen, integrierten Tastaturen und einem Stift. Dinge, die direkt aus der Zukunft stammten. Er nannte diese Vision KiddiComp, und später Dynabook.
Was war es? Ein dynamisches Notebook. Ein tragbarer Computer für Kinder, der Bücher, Hefte und Tafeln ersetzen sollte. Er wog weniger als 2 kg (theoretisch), kostete 500 Dollar (theoretisch) und hatte einen Touchscreen (den es damals noch nicht gab). Das Problem? in 1968 Computer füllten ganze Räume, wogen Tonnen und kosteten Millionen. In diesem Kontext entwarf Kay jedoch im Grunde ein iPad, das seiner Zeit 42 Jahre voraus war.
Um das besser zu verstehen, müssen wir einen Schritt zurücktreten.
Wesley Clarks LINC: Als ein Computer persönlich wurde
Um das Dynabook zu verstehen, müssen wir ins Jahr 1962 zurückgehen, zum MIT Lincoln Laboratory. Dort Wesley Clark, ein Physiker mit dem Ruf, die einzige Person weltweit, die dreimal wegen Insubordination vom MIT entlassen wurde, baute die LINC. Laborinstrumentencomputer. Es war so groß wie zwei nebeneinander stehende Fernseher, wog so viel wie ein Kleiderschrank, aber es war mit Dingen ausgestattet, die bis dahin kein anderer Computer hatte: eine Tastatur, einen Bildschirm und eine Benutzeroberfläche. InteractiveMan musste nicht länger Lochkartensäcke an einen Bediener übergeben, der hinter versiegelten Türen verschwand. Sie hätten es selbst direkt und in Echtzeit nutzen können.
Der LINC kostete 43.000 Dollar, genug, um sich ein Haus in der Vorstadt zu kaufen, aber für ein wissenschaftliches Labor war er ein Schnäppchen. Es war, als würde man sich einen Ferrari kaufen, während jeder noch eine Pferdekutsche fährt. DEC (Digital Equipment Corporation) Er baute 50 Einheiten. Clark wollte, dass es „nur ein weiteres Laborinstrument“ sei, aber tatsächlich erfand er das Konzept von PersonalcomputerEin Computer für eine Person. Nicht für eine Abteilung, nicht für ein Unternehmen. Für dich.
Als Alan Kay 1968 mit der Entwicklung des KiddiComp begann, erinnerte er sich an den LINC. Kay selbst erklärte„Ich beschloss, mir Wes Clarks LINC noch einmal anzusehen und wusste ihn jetzt viel mehr zu schätzen.“ LINC demonstrierte, dass ein Computer auf einem Schreibtisch stehen, in Echtzeit reagieren und keinen spezialisierten Bediener benötigen konnte.
Kay fragte sich: Warum dabei aufhören? Warum es nicht so schwer wie ein Notizbuch machen?
KiddiComp: ein Tablet aus dem Jahr 1968
Die ersten Zeichnungen der Dynabook (dann genannt) KiddiComp) datieren auf Januar 1968 zurück. Kay war damals noch Doktorand, arbeitete an Programmiersprachen und hatte das System gerade erst kennengelernt. Skizzenblock von Ivan SutherlandDie Spezifikationen waren klar. Zu klar für 1968: ein 8,5 x 11 Zoll großer Flachbildschirm, nur einen halben Zoll dick, eine grafische Benutzeroberfläche, eine integrierte Tastatur, ein Stift zum Schreiben auf dem Bildschirm, drahtlose Verbindung und ein visuelles Betriebssystem. Es durfte maximal 500 Dollar kosten und weniger als vier Pfund wiegen. Es musste für ein sechsjähriges Kind bedienbar sein.
Während Kay in den 60er Jahren sein unmögliches Tablet entwarf, malte sich die Popkultur verschiedene Zukunftsszenarien aus. Star Trek (1966) wurden Taschenkommunikatoren und Sprachcomputer vorgestellt. 2001: Eine Weltraum-Odyssee (1968) gab es Flachbildschirme und künstliche Intelligenz. Aber niemand, nicht einmal Kubrick, hatte sich einen Laptop-Computer vorgestellt. pädagogischKay dachte nicht an futuristische Geräte. Er dachte an Kinder, die Mathematik lernen, indem sie auf Bildschirmen zeichnen. An interaktive Physiksimulationen. An visuelle Programmiersprachen, die es jedem ermöglichen würden, Software zu entwickeln.

in 1972Kay veröffentlichte die endgültige Fassung des Dokuments: „Ein Personalcomputer für Kinder jeden Alters“Der Name hatte sich nun geändert in Dynabook„Dyna“ steht für dynamisch, „Buch“ dafür, dass es Bücher ersetzte. Das Dokument enthielt detaillierte Anwendungsszenarien: Kinder, die drahtlos kollaborative Spiele programmierten, Schüler, die E-Books von „digitalen Automaten“ herunterluden, und Erwachsene, die das Dynabook zum Schreiben, Zeichnen und Komponieren nutzten.
Xerox PARC und das „Interim Dynabook“
1970 trat Kay dem Xerox PARC (Palo Alto Research Center) bei. Xerox hatte dieses Labor erst kürzlich mit einem einfachen Auftrag gegründet: Das Büro der Zukunft erfindenKay brachte das Konzept des DynabookDoch Xerox interessierte sich nicht für Kindercomputer. Xerox verkaufte Fotokopierer. Die Führungskräfte weigerten sich, das Projekt zu finanzieren. Es war zu futuristisch, zu teuer und zu weit vom Kerngeschäft entfernt.
Kay tat, was er immer tat, wenn man ihm etwas abschlug: Er ignorierte den Befehl. Zusammen mit Chuck Thacker und Butler Lampson begann er heimlich mit dem Bau einer Maschine, die er „Interim Dynabook“ nannte. Das Interim Dynabook. Es sollte nicht tragbar sein. Es sollte keine 500 Dollar kosten. Aber es sollte eine grafische Benutzeroberfläche, eine Maus, überlappende Fenster und die Smalltalk-Programmierumgebung haben. So kam es, dass 1973… Xerox Alto.
Der Alto war so groß wie ein Bürokühlschrank und kostete so viel wie ein Mercedes. Es hat funktioniert72-DPI-Bitmap-Display, Drei-Tasten-Maus, Ethernet-Anschluss zum Verbinden mehrerer Geräte in einem Netzwerk, Laserdrucker. Nach Fertigstellung des Betriebssystems veröffentlichte Kay es mit einem Bild aus der Sesamstraße: Krümelmonster mit dem Buchstaben C. Eine Hommage an die Kinder, für die er das Dynabook entwickelt hatte. Xerox produzierte etwa 2.000 Geräte, ausschließlich für den internen Gebrauch. Es wurde nie im Handel angeboten.
Kontexthinweis:
Ein Xerox-Manager sagte Bob Taylor, Laborleiter: „Der Computer wird für die Gesellschaft niemals so wichtig sein wie der Fotokopierer.“ Er war sich dessen absolut sicher.
in 2019Xerox war 6,5 Milliarden Dollar wert. Microsoft 1.010 Billionen Dollar. Apple 874 Milliarden Dollar. Der „unwichtige Computer“ schuf mehr Wert als alle Fotokopierer der Geschichte zusammen.
Steve Jobs, Dezember 1979: Der Besuch, der alles veränderte
In der Dezember 1979Steve Jobs war 24 Jahre alt, und Apple stand kurz vor dem Börsengang. Xerox wollte ein Stück vom Kuchen abhaben und schlug einen Tausch vor: 100.000 Apple-Aktien im Austausch für einen Besuch im PARC. Jobs willigte ein. Larry TeslarEin Forscher des PARC leitete die Vorführung. Er präsentierte den Xerox Alto: Fenster, Symbole, eine Maus, E-Mail und einen WYSIWYG-Textverarbeitungsprogramm. Jobs begann im Raum auf und ab zu gehen. „Warum unternehmen Sie nichts gegen diese Dinge?“ Das wiederholte er immer wieder. „Du sitzt auf einer Goldgrube.“.
Tesler erinnert sich an Jobs, der mit der Faust unter dem Kinn vor Aufregung wie ein Kind dastand. Bill atkinsonEin Apple-Ingenieur, der Jobs begleitete, klebte förmlich mit der Nase am Bildschirm. Er wollte verstehen, wie alles funktionierte. Nach einer Stunde Demos Tesler sagte einem Kollegen„Nach einer Stunde verstanden sie unsere Technologie besser als jeder Xerox-Manager sie seit Jahren verstanden hatte.“
Jobs kehrte zu Apple zurück und gab folgende Anweisung: „Du musst eine Maus basteln.“. Dean HoveyDer Industriedesigner wusste nicht einmal, was eine Maus ist. Jobs erklärte: „Die Xerox-Maus kostet 300 Dollar und geht nach zwei Wochen kaputt. Ich will eine Maus, die 15 Dollar kostet, zwei Jahre hält und sogar auf Jeans funktioniert.“ Das ist Innovation. Nicht Kopieren. Die Idee verstehen und sie für alle verbessern und günstiger machen.
Lisa, Macintosh und das Dynabook-Erbe
In der Januar 1983, Apple brachte die Lisa auf den Markt. Sie verfügte über eine grafische Benutzeroberfläche, eine Maus und eine Desktop-Metapher. Sie kostete 9.995 US-Dollar. Es war ein kommerzieller Flop. Zu teuer, zu langsam, zu früh. Doch es bewies, dass aus den Ideen von PARC Produkte werden konnten. Im Januar 1984 kam der Macintosh auf den Markt. Gleiches Konzept, erschwinglicher Preis: 2.495 Dollar. Der Mac veränderte die Welt. Microsoft sah den Mac und entwickelte Windows. Der Rest ist Geschichte.
Aber die DynabookEs blieb unrealisiert. Zu dünn, zu leicht, zu billig. Die Technologie war noch nicht ausgereift. LCD-Flachbildschirme befanden sich noch im Laborstadium. Lithiumbatterien gab es noch nicht. ARM-Prozessoren gab es noch nicht. Kay wartete. In der Zwischenzeit arbeitete er an Smalltalk, einer objektorientierten Programmiersprache, die Java, Python und die gesamte moderne Software beeinflussen sollte.
in 1981 Das Osborne 1 kam auf den Markt: der erste kommerzielle Laptop. Er wog 11 kg. in 1991Der Apple Newton: der erste PDA mit Touchscreen. Zu groß. in 2001Microsoft hat den Tablet-PC vorgestellt. Kay sagte: „Es ist der erste Computer im Dynabook-Stil, der gut genug ist, um kritisiert zu werden.“. In 2010, Steve Jobs stellte das iPad vor. Es hatte einen 9,7-Zoll-Bildschirm, war 1,3 cm dick und wog 680 Gramm. Kay sah sich die Präsentation an und dachte: Wir sind kurz davor. Aber es ist noch kein Dynabook.
Warum Kay behauptet, dass das Dynabook noch nicht existiert
Die Hardware ist vorhanden. Der Flachbildschirm ist da. Der Touchscreen ist da. Die drahtlose Verbindung ist vorhanden. Die ganztägige Akkulaufzeit ist vorhanden. Aber für Kay ist die Dynabook Es ging nicht nur um Hardware. Es ging um eine Idee: ein Bildungscomputer, der es jedem ermöglicht zu programmierenDas iPad lässt das nicht zu. Man kann keine Software von anderen Kindern herunterladen. Ohne Mac und Entwicklerkonto kann man keine Apps erstellen. Apple kontrolliert, was man installieren darf und was nicht.
Kay brachte es in einem Interview von 2013 deutlich auf den Punkt: „95 Prozent des Dynabook-Konzepts drehten sich um Dienstleistungen, nicht um die physische Form. Das Ziel war die Symmetrie zwischen Kreation und Konsum. Lesen, schreiben, programmieren, veröffentlichen. Mit dem iPad kann man konsumieren. Mit dem Dynabook sollte man kreieren können.“
Il Dynabook Es bleibt daher eine unvollendete Vision. Ähnlich wie die fliegenden Autos, die in den 50er-Jahren für das Jahr 2000 versprochen wurden. Wir haben Drohnen, Flugtaxis in der Testphase, aber keinen fliegenden DeLorean. Wir haben das iPad, das Surface, Chromebooks. Aber nicht den Laptop, der Kindern das rechnerische Denken beibringt. Vielleicht wird ja eines Tages tatsächlich jemand das Dynabook bauen. Oder vielleicht hatte Kay ja doch die ganze Zeit Recht. Die Zukunft wird nicht vorhergesagt, sie wird erfundenDoch die Technologie braucht 40 Jahre, um mit den Ideen Schritt zu halten.