Ich habe Ihnen mehrmals davon erzählt: Die COVID-19-Krise wird sich beschleunigen eine Reihe von Änderungen und Transformationen in der menschlichen Gesellschaft. Insbesondere könnte es die vierte industrielle Revolution erheblich beschleunigen.
Dies liegt daran, dass die Coronavirus-Krise die Menschen gezwungen hat, zu Hause zu bleiben und den Kontakt zu minimieren, um die Ausbreitung der Infektion einzudämmen. Deshalb wird die kontaktlose Technologie in der Gesellschaft noch weiter verbreitet sein. Und an der kontaktlosen Technologie sind nicht viele echte Mitarbeiter beteiligt. Massive Arbeitslosigkeit wird auftreten, da Robotik, künstliche Intelligenz, Drohnen und automatisierte Fahrtechnologien als Reaktion auf die Krise zu vermehren beginnen. Alle Faktoren, die unterschiedliche berufliche Fähigkeiten ersetzen, sind traditionell das Vorrecht der Menschen.
Diese Revolution wird vielen Arbeitnehmern in verschiedenen Berufen Arbeitsplätze wegnehmen.
Die Fahnenträger des Beschäftigungsabbaus
Welche Konsequenzen hat die Beschleunigung der vierten industriellen Revolution durch die Coronavirus-Krise?
Die "Cut Places" -Technologien, die sich am schnellsten verbreiten, sind im Bereich digitale Transformation (DX). Online-Konferenzen, Virtual Reality und Augmented Reality (VR und AR), Robotik und künstliche Intelligenz (KI), Drohnen und automatisiertes Fahren.
Jeder, der einfache manuelle Arbeiten ausführt, die durch Roboter, Drohnen und automatisiertes Fahren ersetzt werden können, verliert seine Arbeit. Diese Menschen werden jedoch in der Lage sein, neue Jobs zu bekommen etwas fortgeschrittenere Fähigkeiten als manuelle Arbeit erlernen.
Welche Art von Fähigkeiten sollten wir in den nächsten Jahren entwickeln, angesichts der schneller Fortschritt der vierten industriellen Revolution? Und auf welche Fähigkeiten sollten sich Nationen und Unternehmen bei der Entwicklung der Humanressourcen konzentrieren?
In etwas sind wir (noch) unschlagbar
Die größte Krise wird für diejenigen sein, die Jobs ausüben, die von der Anwendung von abhängen Wissen e professionelle Urteile basierend auf logischem Denken: zwei Fähigkeiten, bei denen KI einen überwältigenden Vorteil hat.
Auge, denn nicht einmal Anwälte, Buchhalter, Ärzte, Apotheker und andere Berufe sind mittel- bis langfristig eine Ausnahme.
6 Fähigkeiten bei der Arbeit, 2 für jeden Bereich
Viele Experten sind sich jedoch über drei fortgeschrittene Fähigkeiten einig, die nicht durch künstliche Intelligenz ersetzt werden können: Gastfreundschaft, Management und Kreativität.
Es muss gesagt werden, dass sich schnell entwickelnde KI-Technologien auch auf diese drei Fähigkeiten bei der Arbeit auswirken, jedoch auf rudimentärer Ebene. Es ist eine unvermeidliche Konsequenz, die damit zusammenhängt Definition der künstlichen Intelligenz. Dafür müssen wir in diesen Bereichen anspruchsvollere Fähigkeiten erwerben und perfektionieren, um sicher zu sein.
Gastfreundschaft
in Bezug auf Gastfreundschaft, AI kann leicht standardisierte Dienste nutzen, die auf verbaler Kommunikation basieren, wie zwillkommen und Information. Aus diesem Grund müssen Menschen fortgeschrittenere Fähigkeiten im Gastgewerbe erwerben.
Das erste ist die Fähigkeit, sich auf nonverbale Kommunikation einzulassen.
Mit anderen Worten, Sie müssen Ihre Fähigkeit verbessern, auf die stille Stimme der Kunden zu hören, zu erfassen, was sie fühlen, und Gefühle zu kommunizieren, die über Worte hinausgehen.
Das zweite ist die Fähigkeit, tiefes Einfühlungsvermögen gegenüber Kunden zu zeigen.
Dies ist die wichtigste Fähigkeit, die es uns ermöglicht, unsere nonverbalen Kommunikationsfähigkeiten auf höchstem Niveau zu trainieren. Selbstverständlich können diese beiden Fähigkeiten NIE vollständig durch künstliche Intelligenz ersetzt werden.
Management
In diesem Fall soll KI Arbeitnehmer in Unternehmen wie ersetzen Finanzverwaltung, Materialwirtschaft, Personalmanagement und Projektmanagement. Dies sind Bereiche, in denen die KI-Fähigkeiten in Zukunft voraussichtlich die der Menschen übertreffen werden.
Dies wird die Menschen zu fortgeschritteneren Managementaufgaben führen, die nicht durch künstliche Intelligenz ersetzt werden können. In diesem Bereich spielen zwei Fähigkeiten eine Schlüsselrolle.
Die erste ist die Fähigkeit zum Wachstumsmanagement.
Dies ist die Fähigkeit, Mitglieder der Organisation dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und professionell zu wachsen, und dies basiert auf Coaching-Fähigkeiten.
Die zweite ist die Fähigkeit, das Management des Geistes zu unterstützen.
Dies ist die Fähigkeit, die Wiederherstellung bedürftiger Mitglieder der Organisation zu unterstützen, wenn sie unter Problemen leiden, die sich aus zwischenmenschlichen Beziehungen oder anderen Problemen ergeben, und basiert auf Beratungsfähigkeiten.
Beide Fähigkeiten, die niemals durch KI ersetzt werden können, werden für Manager und Führungskräfte der Zukunft äußerst wichtig sein.
Kreativität
In diesem Bereich dabei enormer Fortschritt KI kann Genie niemals ersetzen: Fähigkeiten wie Erfinden und Untergraben sind für die meisten Menschen unerreichbar, geschweige denn für Maschinen.
Auch hier sind zwei grundlegende Fähigkeiten zu berücksichtigen.
Die erste ist die Fähigkeit, ein kollektives Intelligenzmanagement durchzuführen.
Dies ist die Fähigkeit von Führungskräften, die Mitglieder der Organisation zu verwalten, indem sie sie zusammenbringen, sie ermutigen, ihr Wissen zu teilen, und die Entstehung neuen Wissens zu erleichtern, das sich aus diesem Prozess ergibt.
Die entscheidenden Elemente, die den Nachweis dieser Fähigkeit ermöglichen, sind die Fähigkeit, eine Vision auszudrücken, die die Mitglieder Ihrer Organisation begeistert, und die Fähigkeit, das Management des Ego zu übernehmen. Schaffen Sie eine Umgebung, in der Mitglieder das Individuum überschreiten und miteinander kooperieren können.
Die zweite Fähigkeit bei der Arbeit ist die Fähigkeit, neue Ideen in einer Organisation umzusetzen.
Dies ist die Fähigkeit, über das bloße Vorschlagen neuer Ideen hinauszugehen. Es ist die Fähigkeit, die Idee attraktiv zu erklären, andere geschickt von dieser Idee zu überzeugen und die Organisation reibungslos zu bewegen, um sie umzusetzen.
Denn die Kreativität, die in einem Unternehmen wirklich benötigt wird, beinhaltet viel mehr als die Fähigkeit, neue Ideen vorzuschlagen.
Es erfordert auch die beruflichen Fähigkeiten, die ich Ihnen gegenüber erwähnt habe: die Fähigkeit, kollektives Intelligenzmanagement durchzuführen, und die Fähigkeit, neue Ideen in einer Organisation umzusetzen.
Diese tiefe Krise und die rasende Revolution werden in den kommenden Jahren zum Abbau vieler Arbeitsplätze führen, und selbst hochqualifizierte Fachkräfte sind gegen diese Situation nicht immun.
