Dieser Beitrag ist Teil von „Periscopio“, dem Linkedin-Newsletter, der jede Woche über zukünftige Zukunftsthemen informiert und vorab auf der LinkedIn-Plattform veröffentlicht wird. Wenn Sie es abonnieren und in der Vorschau anzeigen möchten, finden Sie alles hier.
Manager aus aller Welt sehen immer mehr wie Carlo Verdone in „Eine schöne Tasche“ aus, als er verzweifelt nach einem Reisebegleiter sucht, um ein unwahrscheinliches Sommerabenteuer in Krakau zu wagen. Es ist nicht einfach, Mitarbeiter zu fragen: "Wie geht es Ihnen?" wenn es darum geht, eine Büropräsenz zum Zeitpunkt der hybriden Arbeit neu zu organisieren.
Wenn diese Anfrage (und die daraus resultierenden, meist negativen Antworten) auch Gehälter betrifft, Gewinne und Pachtverträgewird etwas sehr stressiges.
In den letzten Wochen sind alle Pläne, ins Büro zurückzukehren, aus unterschiedlichen Gründen fast überall ins Wanken geraten. In den USA nehmen Covid-Fälle zu und halten die „Große Rückkehr“ zurück: In Europa hängen die Unsicherheiten vielleicht eher mit den Ausgaben und der Kriegssituation in der Ukraine zusammen. In allen Fällen wiegt jedoch das neue Bewusstsein der Arbeitnehmer schwer. Und der Wunsch nach einer "asymmetrischeren", aber "leuchtenderen" Arbeit.
Bereits 2021 basierten die Planungen in der Gegenwart auf Rechnung: grob gesagt war der Trend 3 Tage Präsenz und XNUMX weitere Tage zu Hause. Heute? Die Aufteilung erscheint bereits veraltet oder komplex. Und Führungskräfte versuchen, starre Regeln aufzugeben, um sich leichter an das Leben anzupassen (Es gibt nur eins) der Angestellten.
Das Handbuch der hybriden Arbeit ist noch nicht geschrieben
An den beiden Extremen finden wir Riesen wie Goldman Sachs die mit 5 Arbeitstagen in Anwesenheit wieder aufgenommen haben, und Technologieunternehmen wie z Airbnb der den Mitarbeitern sagte: „Bleiben und arbeiten Sie für immer von zu Hause aus“. Dazwischen das Fegefeuer einer Welt ohne Regeln. Im Gegensatz zu vollständig remote oder vollständig persönlichen Arbeitsmodellen entwickeln sich hybride Modelle in jedem Büro anders.
Das Schlüsselwort ist Chaos.
Das zeigt eine Robin-Umfrage unter 10.000 Unternehmen auf der ganzen Welt 20 % der Arbeitnehmer kehren nur an einem Tag in der Woche zur Anwesenheit zurück. Etwa 10 % Rendite für zwei Tage, nur 5 % Rendite für 3 Tage und nach und nach noch weniger Rendite für 4 oder 5 Tage. Mehr als 50 % der befragten Arbeitnehmer nutzen das Büro nicht durchgehend, d. h. Woche für Woche an denselben Tagen.
Wie wird sich die Trägheit ändern? Viele Unternehmen wissen das einfach nicht. Wer entscheiden soll, wägt Aktionen und Reaktionen gut ab, denn die Beziehungen der Mitarbeiter untereinander und zur Unternehmensführung stehen auf dem Spiel.
Wenn Sie zurückkommen, um auszugehen, aber nicht, um zur Arbeit zu gehen
Ein zu beachtender Trend (vorerst nur mit Daten aus den USA) zeigt uns auch ein weiteres Phänomen: Die vollständige oder teilweise Wiedereröffnung vieler Sektoren hat den Wunsch der Arbeitnehmer, ihre Balance zwischen Zuhause und Büro zu überprüfen, nicht beeinträchtigt.
Die Teilnahme an NBA-Basketballspielen beträgt beispielsweise 95 % der vor Covid. Im Freien eingenommene Mahlzeiten machen 87 % aus. Viele Unterhaltungsunternehmen nehmen ihren gewohnten Rhythmus wieder auf, aber die persönliche Arbeit wächst nicht im gleichen Maße.
Aus diesem Grund wird auch der Weg der Incentives beschritten: Wer ein Unternehmen leitet, erkennt, dass es auch wichtig ist, den Menschen den Nutzen der Zusammenarbeit verständlich zu machen, der größer ist als die Langeweile eines (manchmal langen) Alltags pendeln. . Warum Arbeit als „Pflicht“ wird immer mehr als "Wahl" wahrgenommen.
Jeffries, eine Investmentbank, veröffentlicht auf Instagram Einladungen an Mitarbeiter zu Team-Dinners oder "motivierende" Anfragen an ältere Mitarbeiter: Komm zurück, sagt er ihnen, um jüngeren Kollegen beim Aufbau einer Gemeinschaft zu helfen. Bereits. Denn es gibt auch eine Community, falls Sie es vergessen haben sollten.
Die Magie der Zusammenarbeit
Der enorme Komfort, in der richtigen Branche auch überwiegend von zu Hause aus arbeiten zu können, ist unbestreitbar. Und viele Arbeiter erleben es so lebhaft, dass sie all den abstrakten „Vorteilen“ der Teamarbeit widerstehen.
Das tut der Teamarbeit aber keinen Abbruch, die ebenfalls unglaubliche Pluspunkte hat.
Was kann die Lösung sein? Warum eine Lösung benötigt wird: 40 % der Arbeitnehmer haben sich bereits für ihre Zukunft entschieden, hybrid zu arbeiten. Und seit Hybrides Arbeiten ist die Zukunft, es sollte am besten zusammen geschrieben werden.
Nochmal ein Praxisbeispiel: Relais-Zahlungen, eine US-amerikanische Online-Zahlungsplattform. Er wollte glücklichere Mitarbeiter (und damit produktiver) und versuchte, sie zu ermutigen, ohne sie zu kontrollieren.
Zwei Tage die Woche, kostenlose Mahlzeiten, Arbeitspläne, die Präsenz zur Zusammenarbeit nutzen. Mit anderen Worten? Da steht nicht nur „mindestens zwei Tage die Woche im Büro bleiben“, sondern was anders ist.
Sie sagen, was im Büro getan werden kann, was von zu Hause aus nicht möglich ist.
Hier hängt der ganze Unterschied in der Welt zwischen der Großen Resignation und der Großen Rückkehr von der Antwort auf diese Frage ab. In der Tat hängt es von der Überwindung dieses Schemas hybrider Arbeit ab, um das endgültige Ziel zu erreichen.
Zu dem Handbuch, das es heute nicht mehr gibt: das für einen großartigen Job.
